No artigo abaixo, Fernando Rostock compartilha sua visão sobre como a tecnologia pode ser uma vantagem competitiva, os desafios da transformação digital e a importância da governança corporativa no cenário atual.

A Trajetória de Fernando Rostock

Fernando Rostock iniciou sua carreira em 1994, após se formar em Engenharia Mecatrônica na USP. Seu ingresso na indústria automotiva ocorreu em um momento de intensa evolução tecnológica, com o crescimento da automação e a digitalização de processos industriais. Seu envolvimento com projetos de captura de dados e ERP foi um marco inicial em sua carreira.

Trabalhando na GM, Rostock teve sua primeira experiência internacional na Alemanha, participando da implementação de sistemas industriais. Seu retorno ao Brasil consolidou sua atuação como gerente de projetos e, posteriormente, como executivo de TI. Com um MBA em Chicago e um doutorado na FGV, ele desenvolveu expertise na aplicação estratégica da TI para vantagem competitiva, antevendo as transformações do conceito de “transformação digital”.

A Importância da Tecnologia para a Competitividade Empresarial

Desde os anos 2000, Rostock tem defendido a TI como um fator decisivo para ganho de produtividade e inovação. Seu trabalho em empresas como GM, Votorantim Cimentos, Saskar e Yamaha reforça essa visão.

Caso OnStar: Revolucionando a Conectividade Veicular

Um dos projetos mais inovadores liderados por Rostock foi a implementação do OnStar no Brasil. A plataforma, que utiliza IoT e telemetria para serviços conectados, foi pioneira no país, trazendo funcionalidades de segurança e interatividade para veículos.

“Em 2014, trazer o OnStar para o Brasil foi um grande desafio e uma inovação para o setor automotivo. Hoje, praticamente todas as montadoras têm serviços similares“, comenta Rostock.

Esse movimento evidenciou o poder da tecnologia para transformar modelos de negócio e criar novas fontes de receita, além de reforçar a importância do uso de dados para entender melhor os clientes.

A Era da Inteligência Artificial e Automação

O impacto da Inteligência Artificial (IA) e da automação nas empresas é inegável, e Rostock acredita que ainda estamos nos primeiros estágios dessa revolução.

“A IA não é uma tecnologia nova, mas a grande maioria das empresas ainda está aprendendo a utilizá-la estrategicamente. O desafio maior está em preparar as equipes para trabalhar com essas ferramentas e tomar decisões baseadas em todas as informações que foram geradas“, ressalta.

Para ele, a IA é um apoio, e não uma substituição, para a inteligência humana nas organizações.

Desafios da Transformação Digital nas Empresas Brasileiras

Independentemente do porte ou origem da empresa, Rostock aponta que os desafios da transformação digital são predominantemente culturais e organizacionais. Implementações de ERP, gestão de dados e plataformas digitais exigem muito mais do que apenas tecnologia; elas requerem mudanças profundas nos processos e na mentalidade empresarial.

“O maior desafio não é a tecnologia, mas sim as pessoas e os processos. Projetos bem-sucedidos são aqueles que envolvem todas as áreas da empresa e têm um business case bem estruturado“, destaca.

Governança Corporativa na Era Digital

Com sua experiência no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Rostock enfatiza a importância da governança para garantir que a tecnologia seja usada de forma ética e alinhada à estratégia empresarial.

“Os conselhos administrativos não podem atuar apenas em momentos de crise. A tecnologia deve estar na pauta estratégica, desde cibersegurança até privacidade de dados e uso de IA“, reforça.

Ele também destaca que o futuro da governança corporativa será marcado por conselhos mais diversos e especializados, com profissionais de diferentes backgrounds contribuindo para uma visão mais ampla e inovadora.

ESG e a Sustentabilidade na Tecnologia

Outro ponto de destaque abordado por Rostock é a crescente exigência de práticas alinhadas a ESG (Environmental, Social, and Governance). Ele menciona iniciativas como migração para computação em nuvem para redução do consumo energético, gestão de resíduos tecnológicos e políticas de logística reversa como fundamentais para um setor de tecnologia mais responsável.

Tendências para a Governança Corporativa e Startups

Para Rostock, empresas familiares e startups precisam investir em governança desde cedo para garantir crescimento sustentável e atrair investidores. Estruturar board com diversidade de conhecimento e experiência é essencial para o sucesso a longo prazo.

“As startups precisam profissionalizar sua gestão para escalar. Conselheiros experientes podem ajudar a evitar erros comuns e tornar a empresa mais atrativa para o mercado“, explica.

O Maior Aprendizado de Fernando Rostock

Ao longo de sua carreira, Fernando Rostock acumulou experiências diversas, mas destaca um aprendizado principal:

“Estar sempre aberto a novas oportunidades. O mercado muda rápido, e é essencial estar preparado para aprender, inovar e abraçar desafios.“

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