Desde a concepção das primeiras máquinas até a evolução da inteligência artificial que estamos usando hoje, a tecnologia desempenha um papel transformador em todas as esferas da vida humana. Nós que ocupamos as cadeiras de gestão ligadas à tecnologia estamos, de fato, encarregados de conduzir as organizações através de tempos de mudança, inovação, e de uma avalanche de dados. E, embora os super-heróis fictícios, como o Superman e a Supergirl, possam parecer solitários na sua busca para salvar o mundo, nós, os líderes de tecnologia do mundo real, sabemos que não precisamos enfrentar essa missão sozinhos.
A posição de um CIO (Chief Information Officer), CTO (Chief Technology Officer), CDO (Chief Digital Officer) ou qualquer outra que envolva uma gama diversificada de responsabilidades, vai além da compreensão profunda de tecnologias emergentes.
Sempre amei tecnologia e inovação. Sempre procurei problemas para resolver, e imagino que todos vocês que estão também nessas cadeiras vivam equilibrando a gestão de pessoas, financeira, ativos, suporte, infraestrutura, sistemas, inovação, segurança, conformidade e talvez até mais que isso.
O cenário moderno exige que nós, os líderes, desempenhemos papéis multifacetados, unindo a visão estratégica com a capacidade de comunicação eficaz, solução de problemas, colaboração e aprendizado contínuo.
Alinhando a tecnologia com a estratégia empresarial
A capacidade de alinhar a tecnologia com a estratégia empresarial é um elemento crucial para o sucesso organizacional. A tecnologia não deve ser adotada por mera novidade; deve ser aplicada com um propósito claro e sustentar os objetivos da empresa. Nós, líderes de tecnologia, devemos entender os objetivos e metas da organização e procurarmos identificar as soluções tecnológicas que melhor encaixam-se nesse contexto e implementarmos essas soluções de forma eficaz. Isso não significa fazer mais do mesmo, pois desta forma não estaremos nos diferenciando. Acredite que você pode ser um agente de mudança ao criar tendências.
A velocidade das mudanças tecnológicas exige que nós, líderes, estejamos atentos às tendências e as inovações, considerando como elas podem integrar-se de maneira valiosa nas operações da nossa empresa, levando-a à perpetuidade, coisa que está cada vez mais difícil nesse novo modelo de competitividade exponencial que vivenciamos.
Gerenciando equipes multigeracionais
Um dos desafios mais significativos enfrentados pelos líderes de tecnologia é a gestão de equipes multigeracionais. A partir do ano de 2024 teremos até 5 gerações trabalhando em uma mesma empresa com a entrada dos menores aprendizes da geração Alfa. A força de trabalho contemporânea abriga indivíduos de diferentes faixas etárias, cada um com suas próprias perspectivas, valores, comportamentos, formas de trabalhar e consumir. A partir dos Baby Boomers até a Geração Alfa, as diferenças podem ser vastas.
Os líderes devem abraçar essa diversidade e criar ambientes inclusivos e colaborativos. Isso envolve a definição de papéis e responsabilidades, o desenvolvimento de planos de carreira personalizados, a implementação de estratégias de feedback e orientação e a promoção de um ambiente de trabalho saudável e motivador.
Vamos reforçar com dicas
Várias pessoas que me conhecem, identificarão as dicas que compartilharei com vocês agora e que adquiri e tentei transmitir ao longo desses anos de carreira:
- Seja um líder visionário e protagonista. Consiga antever o futuro e como as novas tecnologias podem auxiliar a empresa a alcançá-lo, não faça apenas mais do mesmo;
- Seja um comunicador eficaz. Seja capaz de comunicar sua visão para a equipe e para a empresa toda;
- Seja um solucionador de problemas. identifique e resolva problemas de forma eficaz;
- Seja um jogador de equipe. Trabalhe com outras pessoas para alcançar um objetivo comum;
- Seja um aprendiz contínuo. Esteja sempre aprendendo sobre novas tecnologias e tendências;
- E a última que fecha esse artigo: Redes de Apoio.
Super-Heróis não são necessários, mas redes de apoio sim
Enquanto Superman e Supergirl são personagens icônicos conhecidos por suas façanhas individuais, na realidade corporativa, a solidão não é uma opção viável. Os líderes de tecnologia precisam de uma rede de apoio robusta para navegar pelas complexidades do mundo empresarial.
A colaboração com outros C-Levels é crucial. Participar de organizações profissionais, conferências, seminários e encontros sociais permite a troca de ideias, a obtenção de insights valiosos e o compartilhamento de desafios comuns. Ter um grupo de colegas com quem se pode confiar é vital para receber orientação, conselhos e até mesmo apoio emocional.
Em última análise, a jornada de liderar no mundo da tecnologia não é uma busca solitária. Assim como Superman e Supergirl são apoiados por suas respectivas equipes e aliados, os líderes de tecnologia podem prosperar quando se cercam de uma rede de apoio sólida e abraçam o espírito de colaboração e aprendizado contínuo. A tecnologia pode ser um poderoso veículo para o sucesso empresarial, mas o verdadeiro poder reside na habilidade de formar conexões e parcerias que impulsionam a inovação e conduzem as organizações rumo a um futuro mais brilhante.
